1.组织策划召开生产调度会议（班前会、生产碰头会、生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会、调度专题会等）。
2.编制生产调度运行表（调度日报、周报、月报、季报和年报，编制生产简报）。
3.处理生产调度业务（下达调度通知、下达调度命令、接收调度请示报告、深入基层现场调度、跟踪生产计划、组织调度业务测评等）。
4.评估生产调度工作（评估生产调度计划、评估生产调度活动、评估生产协作活动、评估在制品管理工作、评估生产作业统计工作、评估经济指标完成情况）。
5.提升生产管理的技术水平，建立健全产能评价、产能策划和产能提升体系。